戴夢夢

　　——專訪中國兵工學會副秘書長許毅達
　　□本報記者 梁現瑞
　　記者：今年以來，滬深股市上軍工股的表現絕對搶眼。在這一現象的背後，是國內軍工企業重組改革急促的腳步。在您看來，這將對軍民融合的進程產生怎樣的影響？
　　許毅達：深化國防軍隊改革和科技體制改革，軍品科研生產和採購體制將會有一系列的政策和變化，在此背景下，軍工企業轉制發展是大勢所趨。轉制的一個方向或者結果就是大力實施軍民融合，一方面，更多的傳統軍工企業將參與民用產品的研發生產，另一方面，大量的民營企業也將進入軍品的生產，由此實現軍民融合發展的良好局面。
　　記者：發展混合所有制，是否更應發展軍民混合企業呢？
　　許毅達：混合所有制企業有廣義和狹義之分，從廣義來說，上市的軍工企業早已經是混合所有制了。狹義的軍民混合所有制企業，應該是國有軍工企業和民營企業共同成立、共同經營的企業，在我看來，這樣的企業在未來會越來越多，甚至可能出現爆髮式增長。
　　記者：從目前來看，軍民融合的進程還不能盡如人意，最大的障礙何在？
　　許毅達：軍民融合包括兩個方向：一種是軍轉民，這條路沒有體制障礙，問題在於國有軍工企業缺乏動力和積極性；另一種是民“參軍”，民企有積極性，同時有進入門檻。總結起來就兩條，一是軍工企業的積極性匱乏，一是民營企業進入的高門檻。
　　記者：如何破除這些障礙呢？
　　許毅達：一方面要大力實施國有軍工企業的轉制改革，另一方面，要破除民營企業進入軍工領域的門檻，大力減少甚至取消各種審批。
　　（原標題：軍民混合企業有望爆髮式增長）